今年以来，国有企业改革加速，特别是中央企业合并重组。最近，保利刚刚宣布吞并中国轻工、中国技术，神华、国电重组又落后。国资委企业改革局局长红英姿昨日在有关央企重组整合情况的举报会上认为，央企通过整合整合整合，大大优化了国有资本整体布局、行业格局、业务格局、资产质量，大大优化了企业规模实力、资源配置效率、创意层面、经营业绩。
红英姿认为，下一步中央企业重组后，探讨深化供给外侧结构性改革等方面。中央企业重组综合三模式中央企业重组综合四个方向:强大联合、专业化综合、企业内部资源综合、收购重组。
红英姿应对，前进强强联合，如稳健前进装备制造、电力、钢铁、航运、建材、旅游等领域企业重组，集中资源构成合作力，推进增加无序竞争和同质化经营的专业化统合，如反对中央企业之间资产重组、所有权合作、资产转移、使用权直管、战略联盟等企业内部资源整合，拒绝传输企业管理水平，对所属企业开展清洁整合，大力推进管理模式和组织结构调整、过程再生，建设功能定位具体，责任关系明确，水平设置合理的管理体系。央企重组整合超越企业界限，通过资产重组、股权合作、战略联盟等方式，推动企业间专业化整合，是央企重组整合的最重要内容。红英姿认为，经过几年的探索，国资委员会了解专业化的统一效果显着。据介绍，国资委员会的可行性有三种有效模式。
一个是铁塔模型。以共享竞争合作为目标，将铁塔等通信基础设施从三大电信运营商中挤出，由铁塔公司整合资源资源共享，有效增加反复投资和恶性竞争，国有资本整体性能明显提高。
二是资产转让模式。国资委大力推进央企放缓挤压非主业非优势业务，打造资源专注优势企业，专注主业企业。第三，业务协同模式。
通过煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签订战略合作协议，建立多年合作机制等方式，了解前进产业链上下游企业的合作，构建互利共赢和共同发展。红英姿以保利集团和中航工业为例说明资产转让模式。她说，保利集团将培育多年的优质煤炭板块资产(资产总额约188亿元)接管中煤集团，中航工业将房地产业务(资产总额约1000亿元)接管保利集团，构建国有资本，资源效率大幅提高。供给侧改革是主线国资委副秘书长彭华岗回应记者，中央企业集成重组有四个难题，总部集成是第一个难题，集团总部是企业发展的列车员，总部集成是最简单、最脆弱的。
试点为机构设置，干部决定，员工移动，管理调整无法取得有益实践。另外，业务整合、上市公司整合、文化整合都是整合的难题。
国资委自由选择国家电投、中国远洋海运、中国建材三家企业积极开展合并重组试验，以试验为前进重组合的最重要抓手，在总部合并、业务合并、上市公司合并、文化合并等多方面探索可复制、可混合的经验方法，充分发挥试验模板、突破和创造。上市公司的整合涉及监管政策和资本市场，各方面都很关注，操作者非常简单。
红英姿应对，上市公司统一，实现统一方案、清盘时机、信息披露、股东大会投票表决等重要环节，保证依法合规操作者。例如，中国远洋海运综合考虑业务结构、资本市场等因素，了解利害分析，自由选择资产转移构建4个专业上市平台的方案，为重组顺利奠定了坚实的基础。红英姿特别强调，国资委对重组后内部整合高度重视，自2015年起，每年对重组企业积极开展整合专项督查，2017年又专门制定了《央企整合工作评估实施方案》，开始对整合企业整合效果的评估工作，督促整合企业提高工作能力，确实构建了整合1分12的目标。
对于下一步中央企业的重组统合，红英姿指出，以前进入外部结构性改革的多线，引人注目的是干练主业，强大，行业健康发展，提高创新能力。
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